中地天天彩票助手app董事长陈国栋:“活下来、走出去” 建筑企业明天会更好

发布时间:2018年09月30日 浏览:



9月28日,在由湖北省浙江企业联合会(总商会)建筑业分会主办、中地建设天天彩票助手app承办的2018年建筑业未来发展研讨会上,中地天天彩票助手app董事长陈国栋作为在鄂优秀浙江建筑业企业代表,在会上结合自身发展以及中地改革的实战经验,向到场嘉宾做出了精彩的发言。


面对整体经济形势下行,建筑行业迫切需要转型升级的大环境,陈总指出,随着政府对公建项目越来越规范的管理,投标、围标风险也日益加大,加上房地产市场近几年的洗牌和未来三到五年面临的发展瓶颈,以及因个人挂靠项目经营不当引起的企业债务,新三角债将会是我们建筑施工企业未来几年要面对的最大风险和困难。


陈总认为:“建筑企业要积极应对即将到来的挑战,提前修炼内功,通过对项目直营模式的变革加强管理,并及时调整好心态,以能活下来为首要目标。”


目前,中地在秉承着这一精神的同时,还在积极探索,将建筑、市政、园林的优势向园艺产业衍生,打破建筑行业壁垒,建设一条可持续发展的全产业生态链。



附陈总致辞全文如下:


尊敬的各位领导、各位来宾、各位建筑企业同行们:


很荣幸,中地建设天天彩票助手app能够作为承办方,组织这次的“建筑未来 未来小镇”2018 年建筑行业未来发展研讨会,在此,我谨代表中地天天彩票助手app,感谢浙江企业总商会、建筑业分会的信赖,以及蔡甸区政府的大力支持。


今天之所以会将大家聚集到一起,是因为我们的建筑行业目前正面临着改革的重大转折期,我相信今天到场的每一位建筑企业的同仁们,都感同身受。今天趁这个机会,我想谈谈对建筑施工企业未来几年将面临的一系列困难而带来的思考。



建筑行业三角债问题的历史即将重演


我在建筑行业摸爬滚打三十多年,经历了改革开放初期带来的个体红利,也做过九十年代中期兴起的建筑包工的弄潮儿,直到今天有了中地建设天天彩票助手app这样小有规模的建筑企业。回顾96年-97年的建筑包工浪潮,当时建筑的主要载体是公建项目和乡镇企业建设,而项目承建方式主要以包工头的形式出现,因为公建项目政策的变化和不确定性导致很多包工头承建的项目中途夭折,款项无法收回,再加上当时大批乡镇企业倒闭连带所投资建设的项目资金链断裂,从而使许多建筑包工头深陷三角债的境地,我也是当时的受害者之一。


历史总是惊人的相似,今天,虽然我们建筑的主要载体发生了些许变化,但政府公建项目依然唱主角,乡镇企业建设被房地产建设所取代,建筑包工头模式已逐渐发展成为企业承包模式,随着政府对公建项目越来越规范的管理,投标、围标风险日益加大,加上房地产市场近几年的洗牌和未来三到五年将面临的发展瓶颈,以及因个人挂靠项目经营不当引起的企业债务,新的三角债风潮即将来袭,而此时的三角债主体已经由以前的包工头个体变成了我们现在的建筑施工企业。所以说,新三角债将会是我们建筑施工企业未来几年要面对的最大风险和困难。



“活下来”是一切改革创新的基础


在这种情况下,我们该如何应对?难道就这样成为新一轮三角债的牺牲品吗?当然不行。中地在两年前就开始走上项目自营模式,并及时调整好心态,以能活下来为首要目标。中地要做百年老店,首先就要保证企业的持续、正常经营。前行的路上,如果路况不好,车就开得慢点;没路了,就停下来铺铺路,要不然就容易出危险,等到路况好了,我们再加油狂奔。做企业也一样,只有活着,企业才能持续提升产品和服务,才可能去实现自己的宏图大志。过程中慢一点也不要紧,甚至偶尔停下来检修一下,但只要我们始终在朝着目标前行就可以。因此,现阶段我们是在提升自营项目管理能力,在打破大锅饭管理上强化内功,确保能够顽强地活下去。


目前市场上有两种形态的项目,一种是支付回款好但利润较低的,一种是利润虽高但支付差回款慢的,而我们的选择是第一种,所以中地的主要合作伙伴是万科、中海这样的企业;在资源整合上,我们正在做实做强劳务公司,积极引进优质的劳务队伍合作,形成劳务资源集中管理、劳务资金集中发放,将劳务公司做成中地最大的配套服务商,以解决目前劳务短缺的窘境;另外,中地目前已逐渐实现集中采购以降低材料成本,用集中支付形成资金周转池,并通过供应链贷款的方式达成与银行合作,从而降低企业的融资成本。总之,在目前较差的经济环境下,中地将力争每个项目保有3个点的利润,坚持项目100%回款率的经营方针,不做三角债主,以养活自己维持三到五年的发展为目标在前行。



建筑有未来 未来在小镇


建筑、市政、园林是中地当前的立足之本,我们以能“活下来”在前进,而园艺产业则是我们建筑企业的未来。以产业发展小镇、以小镇推动建设,这是国家未来发展的趋势,随之而来建筑企业扮演的角色也将逐渐衍变成为产业发展的配套商。


为什么会这样讲?首先我想介绍一下我们的中国园艺小镇,它是顺应国家政策导向应运而生的,是以园艺产业为依托,未来将发展成为中国首个大规模园艺产品集散地,围绕园艺产业建成的生活配套将引领我们步入真正的园艺生活家。目前我们中地的主体有两个产业,一个是衣食住行产业,一个是园艺产业,这两个产业是小镇建设中必不可缺的。小镇建设离不开专业开发商的开发,但如果没有产业来支撑,小镇最终也必然会沦为一座空城。在这一点上,我们中地与政府的方向是完全一致的,用产业发展来带动配套开发,这两者相结合会形成密不可分的竞争优势,而随之我们的建筑企业也将成为产业项目的建设服务配套商,最终形成中地施工、产业未来发展的生态图。这就是我们的未来,我们的园艺梦想实现的路径。


说到梦想,我想说说我的三个偶像,一个是市场化偶像——万科创始人王石,一个是品质化偶像——绿城的宋卫平,还有一个是产业化偶像——横店影视城的创造者徐文荣,他们都代表着一个时代、一个符号。特别是横店影视城的创造者徐文荣,当时打造影视产业的梦想在人们眼中可谓天马行空,不可思议,而当横店影视城真正成为中国最大影视产业基地时,人们才惊觉徐总异于常人的远见卓识。现在我们的园艺产业相比当时的横店影视产业更有基础、更具机遇。如今我们的生活中已经有了很多与生活相配套的茂(Mall),如宜家、红星美凯龙等,而以园艺为主题的茂在中国还不具规模,甚至可以说还没有,未来我们的园艺茂将会由几十个各具形态各具风格的组团构成,如中国风、日式风格、欧式风格等,每个组团里的产品都极具代表性也更贴近老百姓对美好生活的需求,我相信这样的园艺产业也必将发展成为能与横店影视产业相媲美并同具规模效应和影响力的口碑产业。


建筑有未来,未来在小镇。建筑行业虽然在大环境下举步维艰,但未来同样可期。希望建筑企业能够一起携手,共渡难关,也能抓住机遇,共迎美好未来!


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